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averett对2020 - 2025年战略计划


 

averett对2014至2020年战略计划 mousepad

2009-2014 策略计划 Goals & Top Achievements

不断提高学术

averett不断改进它的学术课程的质量。我们努力提供满足该大学的使命,满足了我们学生的需要和满足未来的市场需求,就业高品质的学术经历。

  • 采用了新的通识教育课程把大学的使命和文科重点转化为行动。学生完成服务学习课程,服务于实习,进行初步研究或从事国外学习的经历。
  • 建立服务学习计划。
  • 建立孤独症研究项目由一名主任和卡林顿自闭症资源中心为教师,服务提供商和家庭领导。目前开展网上证书课程。
  • 推出了传统的学生,包括护理学学士学位新学术课程;在政治学,历史和政治,历史/继发教学执照社会科学学士学位;未成年妇女和性别研究(英文BA);在经济学未成年人(BS / BA工商管理)。
  • 推出新的学术课程,为成年人(GPS)的学生,包括ASB; RN到BSN;在刑事司法学士学位;用药疗程特殊教育;用药疗程的管理和监督;和主人的会计学。此外,所有的GPS方案已重建,供在线交付,包括工商管理,工商管理硕士和课程与教学用药疗程。 MBA研究生证书已经建立了领导力,市场营销,人力资源和正在网上提供。程序开发已经启动,并在过程中建立卫生保健管理工商管理学士学位浓度和公共管理学士学位的。
  • U.S. News & World Report 排名:从从未在排名南部2013-2014年提到,直到2010年排名前25位(#23)最好的地方院校之一。 averett现在被列为地区性院校74所顶级学校之间最高级别的弗吉尼亚的学校。
  • “:由地区区2014年度最佳大学”指南普林斯顿评论在其排名averett作为“东南最”之一。 2013-2014年是第一年普林斯顿评论曾经列入averett其久负盛名的名单上。
  • 名为averett一2013-2014学院的区别区别的高校,“选择了它的四个区别的持续承诺:从事学生,良好的教学,充满活力的社区,和成功的结果。”
  • 华盛顿月刊 选择averett在南方顶部区域的大学。
  • 学生成功的服务和​​推广扩大到学生,包括创新写作的支持和推广,全天候为学生学习空间。
  • 建立出国留学办公室由专职教员带领并扩大其推广到学生和教师的支持的。
  • 职业服务办公室现已与40家多家公司合作,以地方averett学生实习(带薪和无薪)。
  • 远程教育等工序制定了新的流程和程序,以提高计划的有效性。
  • averett现已获准在26个州提供在线教育。
  • 进入传统的学生平均GPA从2.95在2008年到2013年上升到3.17。
  • SAT平均进入传统的学生在2008年到2013年从927上升到951。

建立和维护国家的最先进的设施

averett承诺建立并维护“国家的最先进的”建筑和性能招募并留住高素质人才,提高大学的和我区的知名度作为主要的文化,体育和教育中心。校园总体规划将制定指导averett实现这一目标。

  • 打开schoolfield家书店为多利用收信人。
  • 扩大和整合学术和其他学生支持服务进家庭galesi学生的成功中心。
  • averett中央设立的转换大厅一楼和重新安置学生帐户,财政援助和注册的在一个位置处,以提高服务质量,以学生以及效率的工作人员。
  • 转换前戴蒙建设纳入新江景校园作为家averett的研究生和专业的研究计划,包括教室,行政办公室,以及兼职教师办公室和$ 2.6万卫生科学创新实践中心。
  • 用最好的一流的教学和学习技术的升级,15间教室。
  • 完成了紫色t。河口美术中心 - 普里切特礼堂的$ 2.3万一期改造。
  • 达利领域和新的灯 - - 为$ 6.5万运动场馆第一阶段完成。
  • 新的$ 200,000个室内发球和击球设施完成。
  • 逐步玛丽·布朗特图书馆一楼的一个转换到“学术公地”。
  • 在解决递延维修及物业/校园升级投资$ 600万美元。
  • 完成丹维尔校园设施总体规划。
  • 完成重大升级到averett飞行中心,包括国家的最先进的技术,品牌和美化。
  • 创建河口大厅广场。
  • 正殿和外部大厅走道和门口的美化二楼的升级。
  • 所有宿舍的康复:装修的洗手间,新窗,家具,涂料,增加无线容量。
  • 显著提高遏制上诉和校园美化。
  • 建立了新的GPS里士满在Watkins中心校区。

增加社区外展及招生

averett会提高入学率,同时保持小班和充满活力的住宅小区都在averett体验至关重要。该大学将市场本身作为一个公认的丹河区教育,经济和文化资源。

  • 在传统的总学生增加14%,从2008 - 2013年(789-915)。
  • 21%的增幅在2008 - 2012年从传统的新的学生数量。
  • 三年在进入传统类记录招生。
  • 10%的增幅保持自2008年以来。
  • 在国际学生153%的增长,从2008 - 2013年。
  • 从0到300的在线学生在14个月。
  • 为了增加对吸引新的学生,以及提供averett毕业生令人兴奋的途径研究生课程的机会,建立社区学院,理查德平淡,骨科医学院,玛丽·鲍德温,和许多其他的弗吉尼亚大学25个衔接协议。
  • 连续第四年,averett已被G.I.前20%的美国大多数军事友好学校位列其中工作杂志和大学在2014年被认定为最好的兽医学院。
  • AG电子游戏由商务部丹维尔皮茨尔瓦尼亚县室收到了首届巅峰奖,以表彰其企业领导的整个社区。
  • 作为该地区的家乡大学,averett已成为与教职员工许多董事会的积极参与,民间组织,市区重建等社区的一个组成部分
  • 不甘心的大学与弗吉尼亚州的浸信会总会的历史关系。
  • 推出该大学的第一个全面的资本运动,迄今为止,募集超过2500万$。
  • 大学命名为弗吉尼亚州的顶尖大学之一,用于对高校实惠的投资回报在线。
  • 扩大招生位置院长的职责,包括招生管理。
  • 创建个性化的停车场开始,展示了大学,并通过校园客人协调员领导的新校区参观体验。
  • 设立了一个奖学金一天接诊程序作为吸引学生具有较高的学术能力的一种手段。
  • 建立灯的戏剧性显示整个校园庆祝节日是一个灵感不仅在校园里,而是从整个假期各地的游客。
  • 推出averett社会增加每年捐赠今天有140名成员。
  • 这导致大进行了全面的市场调研梦想大胆期货品牌。
  • 提高了奖学金380万$。
  • 超过200 averett学生参加了两天搞2013-2014。
  • 选择在弗吉尼亚州的唯一一所大学举办已导致2700青年来到校园谁在我们的社区进行志愿服务在过去三年的护照基督教青年使命计划。
  • 推出了针对中层高中生熟女挑战茎程序。
  • 推出了“星光闪耀”,为选定的初中学生学术发展计划通过高中毕业来指导他们。
  • 推出了全社区,旨在表彰博士。马丁路德金,从40人增长在第一年超过350在2014年。
  • 推出有关大学和职业准备,举办了一个教育峰会发起的集体影响谈话和战略思维过程与相关的推出摇篮到职业生涯的协作社区利益相关者社区范围内的谈话。
  • 赞助各大GPS招聘会在弗吉尼亚州的三个地区,吸引了数百名潜在的雇主,并与求职者进行连接。

关爱我们的员工和流程

averett将支持我们的示范人,并吸引和留住最优秀的人才,通过利用新的通信技术和工艺,建立一个更具协作性的文化,并提供必要为我们的教师,员工的职业发展机会和学生实现自己远大的梦想,大胆期货在averett。

  • 建立车辆改进,如Moodle的,茶歇和新的Intranet内部通信。
  • 建立了所有中层管理人员,教师/工作人员理事会主席和战略规划的椅子,以获得对体制问题和校园范围内的通讯更多地参与,投入,所有权和领导权的领导论坛。
  • 建立人力资源职位的董事并创建了一个人力资源委员会,以促进人力资源话题的大学社区重要整个校园通信。
  • Established the Faculty & Staff Appreciation Luncheon, celebrating milestones of service.
  • 由总统为配合教师,职员,学生,校友和展望大学的未来社会的一种手段发起的阳光门廊过程。最初的阳光门廊系列led建立与战略重点六个方面2009年-2014战略计划。
  • 评估需要改进2009-2014规划过程中,进行阳光门廊2.0代表从所有校园选区和发达averett的2020年战略计划,其中包括四个主题,其提供的战略重点以及战略地图是一份一页纸的视觉路线图,勾画出我们的未来引人注目。
  • 确定的对上进机构并完成了对基准的教师和工作人员的工资研究。
  • 9%提高教师/工作人员报酬,工资调整股权投资$ 250,000,和1%提高退休比赛。
  • 对于调查的评估教师和工作人员的满意度的一种手段给予极大的院校工作。

丰富我们的学生生活

averett的学生,教师和工作人员合作,建立全校范围内的经验,同时参与和有意义的决策指导学生。 averett是在相互尊重的环境,以学生为中心和支持的成功。

  • 转变学生活动办公室为学生的参与度和领导力发展办公室。
  • 制定了全面的夏季新学生和家长指导方案。
  • 建立一个礼拜堂牧师位置并制定一个充满活力和不断增长的宗教生活计划,包括定期会议和推广到整个校园社区。
  • 建立了前辈的经验程序,包括高级钉扎,一顿饭的技巧,简历准备,资深毕业程序等
  • 建立了新的举措,以培养学生的领导能力,包括青年领袖会议,两年一度的学生领导会议,并为学生领袖识别程序。
  • 专为通勤学生更好地开发的项目,支持他们,鼓励他们更多地参与。
  • 通过丹河区天(县)从事参与放在主要强调配合学生的社区服务;建立了社区服务一天,每学期的;仁慈程序的随机行为;并且,通过实现与20个社区服务机构参与社区服务公平的。
  • 韩元会议冠军在男子篮球和女子足球,和韩元在排球分区冠军。
  • 自2009年以来,averett总裁和她的配偶进入托管IDS通过班学生在居住地欢迎他们,并听取他们的倒影在他们最喜欢的约averett以及他们的改进建议。
  • 大学承认为stateuniversity.com三个最安全的学校和在弗吉尼亚州的大学之一。
  • 建立国际住房支持国际学生不断增长的人口。
  • 加大高校党委学生参与 - 例如,战略规划学生生活委员,构建和性能,学者等。
  • 建立了新的学生组织,如福音合唱团,averett舞蹈队,averett活力带,rotaract和赛扶。
  • 建立了社区论坛通过关于主题SGA包括它,膳食服务,安全,未来使用凸状部咖啡厅,收发室等。
  • 扩大了校园穿梭系统的范围和容量。
  • 建立了退伍军人休息室。
  • 在突出部分的咖啡厅升级空间,服务和产品。
  • 扩大学生休息室的宿舍数量。
  • 达成合作意向,与丹维尔地区医疗中心,为学生健康服务。
  • 增加在宿舍和公共场所休闲座椅位置的数目。
  • 扩大在学生成功中心家教的小时。
  • 给药学生基线数据调查NSSE。
  • 成立调查文件和协议有关校园服务的学生的反馈。
  • 实施社区服务项目为GPS的学生,包括碗一个剧场与大哥哥大姐姐们,中央弗吉尼亚,博爱的怀孕中心,等等。
  • 姜亨德森选为今年的全国国际马术协会的教练。
  • 选择申办2014年全国锦标赛,国际马术协会。
  • 完成了2014年IDA全国冠军比赛前10名,不得不在1级储备的全国冠军。

装备averett的人与尖端技术

AG电子游戏将充分利用教学和管理技术,以丰富学生的学习。大学提交到装备的教室,并与尖端的技术解决方案办事处,并提供有效的和定期技术培训全部averett学生,教师和工作人员。

  • 聘请教育技术专家,协助和支持教师在最大限度地在课堂上有效的和渐进的利用技术,制定有效的在线课程,并提供在技术领域不断需要师资队伍建设(37个培训班已经提供了各种主题)。
  • 完成了技术的重大升级,包括校园网络和更换所大学的网络的显著部分的扩展(与更新开关更换,以提高之后由它的部门进行了网络分析网络性能)。
  • 创造最佳的一流的仿真实验室学习护理的学生。
  • 购置了三台飞机和最好的一流的仿真软件/设备的航空计划。
  • 实施了教师和工作人员需要的技术培训。
  • 积极主动地聘请了新的首席信息官(CIO),网络管理员和系统管理员,地址信息技术规划和服务。
  • 开始2012年秋季,更换38台教师电脑与笔记本电脑,40点工作人员的电脑上新系统,扩大了校园无线基础架构,虚拟化10台服务器,实现国家的最先进的网络监控和管理软件,完成了健康科学等技术实现创新实践中心,包括用于教学目的24个新相机,以及技术基础设施配套的山景公寓和助教外壳采用显著改善。
  • 建立信息技术委员会(ITC),以促进信息技术主题,以大学社区重要整个校园通信。
  • 实现实时聊天,在线聊天顾问,为未来GPS的学生。
  • 创建护理和GPS学生计算机实验室。
  • 安全新的视频设备内部生产的影片。

这份名单是没有办法详尽无遗。相反,它的目的是反映了许多支持2009 - 2014年战略计划的主要成就。